數位經濟時代裡的成功領先者

Netflix 從 DVD 租借起家,如今是全球最大的影音平台公司,一路轉型成為影音串流領導業者,並投資製作許多膾炙人口的影視作品。

Amazon 從線上書店起家,如今是全球雲端服務領導者,一路橫跨零售、物流、倉儲、生鮮、雲端事業,發展出龐大且複雜的商業模式,創辦人成為全球首富。

Google 從搜尋引擎起家,如今是全球軟體、硬體與人工智慧的應用服務的領導者,以致力提高人類生產力和創造便利生活為目標,佈局放眼未來。

而 Amazon 於 1994 年創辦、 Netflix 於 1997 年創辦、 Google 於 1998 年創辦, 市值、 股價、 營收、 用戶數,各方面都展現了驚人的成長幅度,三間公司都是 20 歲左右,透過數位轉型取得巨大成功的經典案例 —— 而且是現代進行式。

數位思維,讓老企、傳產從谷底翻身

老傢伙「微軟」呢? 1975 年創立,從作業系統公司起家,2000 年前後首次攀上顛峰,發展辦公室應用軟體、資料庫系統甚至也發展手機與家用娛樂市場,隨後開始載浮載沉、經歷各種大小風波,但在 2014 年新任 CEO 納德拉上任後三年,市值暴增 7.5 兆台幣,跌破許多人眼鏡,將自己定位為「協助全人類提高生產力的公司」二度創造高峰,是全球市值前五大的公司。

又或者是傳統產業的比薩外送店「達美樂」呢?十年前股價一度僅剩 3 塊錢,十年後的現在,股價一度曾經突破 300 塊美金,創造 100 倍的驚人成長,本益比超過 33,將近競爭者兩倍,這背後的原因是達美樂擁抱數位轉型,深入應用新科技、改造公司物流系統、並創造更多的消費體驗,而公司內最大的部門也正是 IT 部門。

探索傳統產業新商機的最佳途徑

仔細檢視以上數位先進者們的成功案例,不難發現他們都是機會導向(Opportunity-based)的思考者,緊抓數位經濟的大趨勢,懂得利用平台經濟與網路效應,不斷積累公司數位資產、打造數位優先的商業模式、費心培養數位人才 —— 最終成功創造出企業的第二成長曲線。

從他們身上學習到最重要的事,就是無論你是什麼產業、無論你有多「傳統」,只要能利用數位經濟的力量,新的商業機會就在你手中。

根據 IDC 國際數據資訊的預估,2021 年全球 GDP 超過 50% 來自於數位商業,而台灣企業具有完整數位轉型策略比率僅有 23%,遠落後於亞太平均值 29%,更遑論全球;隨著數位浪潮一波波來襲,若企業不懂得利用數位轉型,3、5年內就可以預見被市場淘汰的局面。

讓數位經濟的成功先驅,帶你突破數位轉型迷思

大多人對於數位轉型的迷思,是增加成本、投資科技;可是數位轉型真正的關鍵,是在於商業思維的轉變,要先懂得利用數位經濟的大趨勢,加值產品的商業價值,賺了錢才有能力去投資科技。捨本逐末的盲點,導致數位轉型被視為企業難以負荷的重擔,也令有心轉型的企業錯誤投資,無法獲得數位轉型真正的價值。

選擇比努力更重要,時代不會等待;當你選擇止步,毀滅就在不遠處。

期盼透過這堂研習課,成為台灣企業啟動數位轉型、突破衰退困局的第一步。

如果你是一名企業的領導者,有心帶領公司進行數位轉型,歡迎你參與三創創新研習社的研習課:《數位經濟時代裡,傳統產業與台灣產業可能存在的機會》,將由三創創新研習社社長陶韻智 Sting 主課,與學員分享並一同探討帶領企業創造指數級成長的數位思維模型。

社長:陶韻智 Sting

陶韻智先生現為香港富智康集團之獨立董事、德豐管理顧問之合夥人。

他過去擔任 LINE 的第一任台灣區總經理以及 LINE PAY 董事暨總經理,是帶領 LINE 從 0 起飛,在台灣建立 1,700 萬龐大用戶群的主要靈魂人物。 有多次將事業從 0 帶到 1 並從 1 的創業經驗,以及帶到 100 的事業規模化經驗。

現職

  • 合夥人,德豐管理顧問公司
  • 獨立董事,香港上市公司富智康(隸屬鴻海集團)
  • 創業導師,台大創創中心加速器
  • 數位創新小組召集人,台灣上市櫃公司協會
  • 創業顧問、CEO 顧問、創業評審、專欄作家、部落客

經歷

  • LINE Fellow、LINE 總經理、LINE PAY 董事暨總經理
  • 副總裁,Next Entertainment Hong Kong Ltd. 全球直播平台
  • 創辦人,Passion Bean Company. 健康行動 App 開發營運新創、上櫃公司轉投資
  • 創辦人, Inside 硬塞的網路趨勢(已由關鍵評論網收購)
  • IBM、HTC、韓國 NHN 等外商公司經歷

學歷

  • 台大物理系學士、台大環境工程學研究所碩士

如果你是一名企業的領導者,有心帶領公司進行數位轉型,歡迎你參與三創創新研習社的研習課:《數位經濟時代裡,傳統產業與台灣產業可能存在的機會》,將由三創創新研習社社長 Sting 主課,分享學員他帶領企業創造指數級成長的數位思維模型。

關於三創創新研習社

在知識經濟的時代,創新是經濟戰爭中重要的核心資本。

我們深信,若能有充沛創新力、 一流的執行力, 就能持續保有堅實競爭力; 而偉大的人生不需要任何解釋, 生命的意義本質即探索未知, 創新除了是商業手段, 更是身而為人的自我實踐。

本社以「創新」為主軸,持續關注創新相關議題並帶動「實作」之風氣,透過創新思考模型與創新方法論、案例分析,促進並培養產業的創新系統思維:

  • 創新思維運用於既有企業,創造第二曲線
  • 企業組織創新與價值提升
  • 個人創新思考基礎習慣建立與技能強化
目標是創造一個以創新為中心的實務環境,培養、孕育台灣社會中創新的直接推手與成功案例。

主要研習內容

本課程介紹數位經濟時代裡成功領先者的數位思維,包括:

  • 需求端規模經濟
  • 平台經濟的商業模式
  • 成長模型概論
透過課程與討論,學生可了解傳統與新興公司利潤差異之主因,並思考公司接下來可投注的數位轉型方向。

本次開辦之研習課是前 LINE 台灣區總經理陶韻智先生結合其多年數位經濟實務經驗,及與多家企業主分享探討其策略轉型規劃後整理提出之數位轉型初論。

由於課程內容精彩且富有意義,三創育成基金會特贊助此課程,期盼可作為帶動台灣產業轉型之具體推力。

數位價值創造思維

數位經濟大趨勢,以機會導向戰略思維擁抱此一趨勢。

數位價值創造框架

網路效應與平台經濟,傳統行業中存在的機會。

創新,積極打造數位優先公司

傳統公司可學習數位先進者,打造公司數位資產、數位優先商模、人才與第二成長曲線。

積極創造嶄新未來

一起透過領先的思維與一流的執行力,創造事業的第二曲線。

數位轉型、創新策略文章研讀

以下三篇文章為社長 Sting 於商周發表之專欄著作,建議可事先預習。